企業が戦略的連携に取り組むと、どんなメリットがあるのでしょうか。戦略的連携と企業成果との関係については、多くの研究が存在します。しかしながら、中小企業の戦略的連携に対する理解は、２つの側面ではまだ十分に深まっていません。

その一つは、戦略的連携がどのようなプロセスで競争優位につながるのか？ということです。日本の中小企業を対象に、これを解明しようとする定量的な実証研究は、事例研究に比べて極めて少ないのです。

もう一つは、戦略的連携の働きをダイナミック・ケイパビリティ（Dynamic Capabilities：DC）の考え方で捉えることです。DCは、Teece, Pisano and Shuen.（1997）の研究がきっかけとなり、近年注目されるようになった経営理論のひとつです。DCとは、「急速な環境変化に対処するために企業内外の能力を統合、構築、再構成することができる企業の能力」と原初的に定義されています（Teece et al., 1997）。DCアプローチへの経験的な支持と実務へのDCの応用は活発化している一方で、DCの解明はまだ十分ではありません。

環境変化に適応すべく戦略的連携に取り組む中小企業にとって、DCと戦略的連携との関わりについて理解することは大変有意義です。それは、もはや「持続的な」競争優位なんてものは幻想じゃないの？とも言われるこの時代に、 中小企業が勝ち残っていくためのヒントがそこにあるからです。

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A.（1997）Dynamic capabilities and strategic management.